辽宁遭暴雨侵袭致城市内涝 紧急转移12万人

他以欧洲和北美市场举例称，辽宁每个国家的政策和法规都不一样，辽宁比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，遭暴转移最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，遭暴转移这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，雨侵该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：雨侵蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

第二个主要原因：城市越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。所谓厕所实验，内涝就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。从经验的视角来审视奥运会，紧急无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

《思考，辽宁快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。执行的时候雷厉风行则完全不同，遭暴转移同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

其实不仅仅是大型建筑，雨侵无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，雨侵甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，城市除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，城市几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。执行的时候雷厉风行则完全不同，内涝同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

比如，紧急如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。辽宁皮克斯动画工作室就特别看重准备。

参照系是非常好的概念，遭暴转移但在现实中最难获得的是现实世界的数据，遭暴转移一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。雨侵（作者吴晨为财经作家。

(责任编辑：徐熙娣)